Engenheiros, técnicos, administradores, analistas e demais profissionais que buscam conhecer e aprimorar técnicas e conhecimentos em Gerenciamento de Projetos sob a ótica do PMI®.

 

Capacitar os treinandos para atuar como profissionais de Gerenciamento de Projetos, entendendo e utilizando uma linguagem global de termos, conforme sugere o PMBOK Guide® do PMI (Project Management Institute).

 

 

Os participantes terão oportunidade de conhecer todos os 42 processos do PMBOK Guide®, suas principais ferramentas e técnicas, além de aplicar este entendimento em estudos de casos e outras atividades.

 

·         Apresentar e conseguir uma compreensão única das melhores praticas de Gerenciamento de Projetos apresentadas pelo PMBOK Guide®, por meio de um estudo bastante intenso das 9 áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, RH, Comunicações, Riscos e Aquisições);

·         Discussão de casos reais, baseados nas experiências dos docentes e da própria turma;

·         Entender as diferenças conceituais entre grupos de processos, áreas de conhecimento, ferramentas, técnicas, entradas e saídas;

·         Compreender o ciclo de vida do projeto, bem como suas fases de elaboração progressiva;

·         Organizar o projeto de forma a obter um bom Gerenciamento de sua execução;

·         Planejar e Controlar o Projeto buscando minimizar os desvios e criando planos de ação para possíveis correções;

·         Iniciar e Encerrar o Projeto (e suas fases) buscando atender aos requisitos estabelecidos com o cliente.

 

 

Módulo 1 :Conceitos Gerais sobre Gerenciamento de Projetos e o PMBOK Guide®

 

·         Definição de Projeto e Gerenciamento de Projetos;

·         Conceitos Básicos do Gerenciamento de Projetos;

·         O PMBOK Guide®;

 

Módulo 02: Gerenciamento de Escopo do Projeto

·         Planejamento do escopo;

·         Definição do escopo;

·         Criação da WBS – Work Breakdown Structure;

·         Verificação do escopo;

·         Controle do escopo.

 

Módulo 03: Gerenciamento de Tempo do Projeto

 

·         Definição de atividades do projeto;

·         Seqüenciamento das atividades;

·         Estimativa de recursos das atividades;

·         Estimativa de duração das atividades;

·         Desenvolvimento do cronograma.

 

Módulo 04: Gerenciamento de Custos do Projeto

 

·         Elaboração de estimativas de custos;

·         Orçamentação;

·         Controle de custos.

 

Módulo 05: Gerenciamento de Qualidade do Projeto

 

·         Planejamento da qualidade;

·         Realizar a garantia da qualidade;

·         Realizar o controle da qualidade.

 

Módulo 06: Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto

 

·         Planejamento de recursos humanos;

·         Contratar ou mobilizar a equipe do projeto;

·         Desenvolver a equipe do projeto;

·         Gerenciamento da equipe do projeto.

 

Módulo 07: Gerenciamento das Comunicações do Projeto

 

·         Planejamento das comunicações;

·         Distribuição das informações;

·         Relatório de desempenho;

·         Gerenciar as partes interessadas.

 

Módulo 08: Gerenciamento de Riscos do Projeto

 

·         Planejamento do gerenciamento de riscos;

·         Análise qualitativa de riscos;

·         Análise quantitativa de riscos;

·         Planejamento de respostas a riscos;

·         Monitoramento e controle de riscos.

 

Módulo 09: Gerenciamento de Aquisições do Projeto

 

·         Planejamento de compras e aquisições;

·         Planejamento de contratações;

·         Solicitação respostas de fornecedores;

·         Seleção de fornecedores;

·         Administração de contrato;

·         Encerramento do contrato.

 

Módulo 10: Gerenciamento de integração do projeto

 

·         Desenvolvimento do termo de abertura do projeto;

·         Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto;

·         Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto;

·         Orientação e gerenciamento da execução do projeto;

·         Monitoramento e controle do trabalho do projeto;

·         Controle integrado de mudanças;

·         Encerramento do projeto.